Suez Environnement s’engage sociétalement

Jean-Louis Chaussade, directeur général de Suez Environnement répond à une interview dans le Cahier du “Monde”, n°20783 du mercredi 16 novembre 2011.

Depuis quelques années, la diversité s’impose comme un enjeu RH et stratégique pour les entreprises. Comment l’expliquez vous?

C’est tout d’abord un enjeu humain, en se donnant les moyens d’intégrer TOUTES les diversités qui composent la société. C’est aussi un enjeu stratégique réel pour les entreprises, qui nécessite l’implication de tous les collaborateurs. Je suis convaincu que pour s’inscrire dans le long terme, la performance économique doit aller de pair avec la performance sociale. L’entreprise comme acteur de la société se doit de respecter l’environnement dans lequel elle opère, elle est d’ailleurs très attendue en termes de solutions. La diversité nous incite à rester ouvert sur le monde et à évoluer avec lui. C’est aussi un formidable levier d’innovation.

Historiquement, comment se positionne Suez Environnement sur cette question?

Après avoir développé notre performance environnementale, nous renforçons nos engagements sociaux et sociétaux. L’identité de Suez Environnement, présent dans 70 pays et fort de 80 000 collaborateurs, est fondée sur notre multiculturalisme. La diversité est donc un véritable atout pour notre Groupe, qui pourrait reprendre la devise de la Jamaïque, “Out of many, one people”, pour son propre compte: “Out of many, one company”. Toutes nos filiales ont depuis longtemps engagé des actions sur le thème de la diversité, par exemple Lyonnaise des Eaux en faveur de l’insertion des jeunes (plus de 1800 jeunes ont bénéficié d’un programme de tutorat), ou encore United Water, filiale nord-américaine, qui contribue à l’éducation universitaire des minorités aux Etats-Unis.

Le Groupe va aujourd’hui plus loin, avec le programme Diversity. Quelle est sa philosophie?

Le programme Diversity regroupe et structure les actions déjà engagées dans une philosophie commune: favoriser l’égalité des chances et le progrès social. Mais nous voulons surtout nous engager sur des objectifs chiffrés et concrets pour être aussi efficaces que possible. Conçu autour de cinq axes principaux, ce programme est déployé depuis 2010 grâce à la création d’une direction Diversité et Développement social, qui travaille en lien avec un réseau de 13 sponsors, en France et à l’international. Le bilan à mi-parcours est déjà riche de dispositifs très innovants, comme la Maison pour rebondir. Et nous réfléchissons déjà à un deuxième programme…